.... печеливш уеб сайт,

Archive for Tag: работа с персонала

или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си

   Когато човекът не е достатъчно компетентен и в същото време е загубил ентусиазмът си, по една или друга причина, е необходимо към указанията и конкретните насоки да се прибави подкрепа и насърчение, или т.нар. стил коучинг. Той се прилага за хора, които нямат достатъчно умения и в същото време са разочаровани – вместо да им дават конкретни указания, само ги хокат; когато напредват бавно или никак; когато губят увереност в силите си.

   Делегирането е подходящо за хора, които са самостоятелни и успяващи, вече експерти в областта, която работят, достатъчно решителни са и способни на самомотивация и самооценка. Той сам определя кога има нужда да сподели проблем или удовлетворение с лидера си.

   Подкрепящият стил се прилага при вече компетентни служители, но на които им липсва нужната увереност. Те споделят своите идеи за одобрение, като им се дава право да взимат самостоятелно решенията си, получават похвали, насърчение, подпомагане от лидера си, изслушване и тогава ги реализират.

Вижте още…

или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си

Когато лидерът си е свършил работата добре,
хората му казват „Ние се справихме сами!”

   Изпитвате ли трудности да ръководите бизнеса си? Смятате ли, че Ви липсват достатъчно обучени хора, готови да работят толкова упорито, колкото работите и Вие? Смятате ли, че в организацията Ви липсват достатъчно трудолюбиви и талантливи хора?
Значи тази статия е за Вас.

   Умението да се ръководи добре един бизнес е да се работи „по-умно, а не повече” и това е процес, в който се използват различни лидерски стилове към различните хора. Този ръководител с право си е заслужил призванието „Ситуационен лидер”

   Ключовият момент е да се научите да делегирате. Нямате време за това? Отделеното време многократно ще ви се изплати. Класическият начин за управление е когато мениджърът е отговорен за планирането, организацията и оценката на всичко, което се случва в организацията, а подчинените му трябва да се подчиняват, което означава или мениджърът да върши цялата работа сам, или да дебне подчинените си дали работят. Същността на идеята за лидерски стилове е лидерът да запретне ръкави и да помогне на хората си да успеят сами, като работи само с онези свои подчинени, които се нуждаят от помощ.

Или ако спечелят те, печелите и Вие.

Вижте още…

Защо някои мениджъри ръководят хората си по-успешно от други и в същото време им остава повече време за тях самите? Те поставят на първо място отношенията си с хората, за да получат най-значими резултати за най-кратко време.

Ето как действа Едноминутният мениджър:

Вижте още >>

Ролята на мениджъра

Мениджърът е динамичният, животворен елемент на бизнеса. Неговата функция е да координира усилията, да окуражава инициативата и енергичността, да използва способностите на всеки човек и да развива динамичен и всеотдаен екип, който да функционира като единно цяло.

Трябва да е отворен към външния свят, за да разбира променящите се нужди на организацията. Трябва да притежава знание, въображение, интуиция и предвидливост, да е решителен и постоянен.

Вижте още >>