Archive for Tag: мениджмънт
Умелият лидер – 2
или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си
Когато човекът не е достатъчно компетентен и в същото време е загубил ентусиазмът си, по една или друга причина, е необходимо към указанията и конкретните насоки да се прибави подкрепа и насърчение, или т.нар. стил коучинг. Той се прилага за хора, които нямат достатъчно умения и в същото време са разочаровани – вместо да им дават конкретни указания, само ги хокат; когато напредват бавно или никак; когато губят увереност в силите си.
Делегирането е подходящо за хора, които са самостоятелни и успяващи, вече експерти в областта, която работят, достатъчно решителни са и способни на самомотивация и самооценка. Той сам определя кога има нужда да сподели проблем или удовлетворение с лидера си.
Подкрепящият стил се прилага при вече компетентни служители, но на които им липсва нужната увереност. Те споделят своите идеи за одобрение, като им се дава право да взимат самостоятелно решенията си, получават похвали, насърчение, подпомагане от лидера си, изслушване и тогава ги реализират.
Умелият лидер – ситуационно лидерство и стилове
или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си
Когато лидерът си е свършил работата добре,
хората му казват „Ние се справихме сами!”
Изпитвате ли трудности да ръководите бизнеса си? Смятате ли, че Ви липсват достатъчно обучени хора, готови да работят толкова упорито, колкото работите и Вие? Смятате ли, че в организацията Ви липсват достатъчно трудолюбиви и талантливи хора?
Значи тази статия е за Вас.
Умението да се ръководи добре един бизнес е да се работи „по-умно, а не повече” и това е процес, в който се използват различни лидерски стилове към различните хора. Този ръководител с право си е заслужил призванието „Ситуационен лидер”
Ключовият момент е да се научите да делегирате. Нямате време за това? Отделеното време многократно ще ви се изплати. Класическият начин за управление е когато мениджърът е отговорен за планирането, организацията и оценката на всичко, което се случва в организацията, а подчинените му трябва да се подчиняват, което означава или мениджърът да върши цялата работа сам, или да дебне подчинените си дали работят. Същността на идеята за лидерски стилове е лидерът да запретне ръкави и да помогне на хората си да успеят сами, като работи само с онези свои подчинени, които се нуждаят от помощ.
Или ако спечелят те, печелите и Вие.
Седем предимства на Интернет рекламата пред традиционната реклама
1. Нужен ви е малък стартов бюджет
Не е нужен голям бюджет, за да стартирате рекламната кампания на своя бизнес!
Интернет рекламата е много по-достъпна от всяка друга.
Например – ако имате бюджет от 400 лева, Вие изобщо не можете да рекламирате в телевизията.
В печатните издания най-много да си вземете половин страница в един брой за месец.
Що е предприемач?
„Предприемачите са новатори, които предизвикват търсене”- Дж.Гилдър.
Предприемачът е човек, който има идеи за бизнес и ги превръща в реалност. Предприемачите основават постиженията си на силата на прозорливостта си.
Предприемачите се налагат не поради разбирането на съществуващата ситуация, а чрез създаване на нова ситуация, която другите трябва да се помъчат да разберат. Те обитават свят, където последните стават първи, където предлагането създава търсене, където вярата предшества знанието.
Характеристики на предприемача:
Ефективен мениджмънт
Защо някои мениджъри ръководят хората си по-успешно от други и в същото време им остава повече време за тях самите? Те поставят на първо място отношенията си с хората, за да получат най-значими резултати за най-кратко време.
Ето как действа Едноминутният мениджър: