Умелият лидер – 2
или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си
Когато човекът не е достатъчно компетентен и в същото време е загубил ентусиазмът си, по една или друга причина, е необходимо към указанията и конкретните насоки да се прибави подкрепа и насърчение, или т.нар. стил коучинг. Той се прилага за хора, които нямат достатъчно умения и в същото време са разочаровани – вместо да им дават конкретни указания, само ги хокат; когато напредват бавно или никак; когато губят увереност в силите си.
Делегирането е подходящо за хора, които са самостоятелни и успяващи, вече експерти в областта, която работят, достатъчно решителни са и способни на самомотивация и самооценка. Той сам определя кога има нужда да сподели проблем или удовлетворение с лидера си.
Подкрепящият стил се прилага при вече компетентни служители, но на които им липсва нужната увереност. Те споделят своите идеи за одобрение, като им се дава право да взимат самостоятелно решенията си, получават похвали, насърчение, подпомагане от лидера си, изслушване и тогава ги реализират.
Най-важното е да се направи отлична преценка на всеки служител на какво ниво на развитие е в дадено умение или работа. То зависи от компетентността и ангажираността на конкретния човек. Към всяко ниво на развитие се прилага съответстващият му лидерски стил:
2. Ниско към средно ниво – известна до ниска компетентност и ниска ангажираност – Коучинг
3. Средно ниво – средна до висока компетентност и променлива ангажираност – Подкрепящ стил
4. Високо ниво – висока компетентност и висока ангажираност – Делегиращ стил
И най-накрая – партньорството е много важно за задействането на цялата система – Ситуационният лидер използва концепциите си като ги споделя и съгласува със своите служители-партньори. Ситуационото лидерство не е нещо, което причинявате на хората, а нещо, което правите заедно с хората, след като лидерът е определил целите и посоката, в която бизнесът ще се движи.
В обобщение, най-важните умения на успешния лидер са:
2. Отлична преценка на уменията и ентусиазмът на всеки служител;
3. Партньорство – умение да комуникирате с хората си и да се споразумеете за изпълнението на поставените задачи.
Ситуационното лидерство е практичен, лесноразбираем и лесноприложим подход към управлението и на Вашата организация или бизнес и като модел той е твърде разпространен на Запад, заради високата си ефективност и вярваме, че ако го използвате ще имате отлични резултати.
Успех!!!
Ще ви е интересно да прочетете още:
- Проблеми не съществуват, има само възможности „ Кой може да каже какво е щастие и какво нещастие?” дзен-будистка поговорка Повечето от нас мечтаят за онзи...
- В какво вярваме или …. ДА ГЛЪТНЕШ ЗМИЯ Един глупав селянин отишъл при господаря си, който му предложил супа в кухнята. Щом хванал лъжицата,...
- Мисли като богат За постигането на успешен бизнес, според Р.Темплър подобаващо място заема умението да мислиш като богат. 1. Всеки може да спечели...
- Умелият лидер – ситуационно лидерство и стилове или изкуството да ръководим бизнеса си и/или организацията си Когато лидерът си е свършил работата добре, хората му казват „Ние...
- Как да използваме езика на тялото в бизнеса – 2 В предната публикация ви разказахме някои техники как успешно да се срещате и да комуникирате чрез езика на тялото с...
Колко полезна Ви беше информацията?
(4 гласували, резултат: 4,50 от 5)Вашият коментар
- Работни и почивни дни за 2016
- Сурвакането и старо-българския бог Сура/Сурва
- Почивни дни, празници за 2015 г.
- Коледа – истината за древния произход на празника
- 10 причини потребителите да се абонират за Вашите публикации
- Как да влезем във форма за летните дни?
- 7 идеи за здравословна закуска
- Как се прави Social Media Marketing (SMM)
- Как да използваме езика на тялото в бизнеса – 2
- Как да използваме езика на тялото, за да спечелим клиенти и да общуваме успешно с бизнес партньори – 1
- Какво е разработка на уеб сайт?
- Развийте своя е-бизнес
- Става ли моят бизнес за електронна търговия?
- Умелият лидер – 2
- Умелият лидер – ситуационно лидерство и стилове